Kun Gergely veszi át Kun Gábor helyét a Budapest Honvéd FC ügyvezetői posztján, klubunk új vezetőjét pedig az alábbi interjúban szeretnénk bemutatni nektek. A 46 éves Kun Gergely beszél a foci és a Honvéd iránti szeretetétől kezdve, a szakmai múltjáról, a kispesti programjáról, amelynek fontos része a racionális működés és a képzés hatékonyságát is magában foglaló modell, s hangsúlyozta, szeretné, ha ismét közel kerülne egymáshoz a csapat és a szurkolótábor.
Nehéz helyzetben veszi át a klub irányítását. A csapat – pontazonossággal ugyan a 9. helyezettel – kieső helyen telel és az energiaválság miatt a gazdálkodást is szigorú keretek között kell tartani. Miért vállalta mégis ezt a kihívást?
Ha az ember DNS-ébe bele van kódolva a foci iránti szeretet, nem lehet kérdés, hogy igent mond egy ilyen felkérésre. És az enyémbe bizony bele van kódolva, miként a Honvéd-rajongás is: édesapám ágán több neves sportoló is található a családban, ezért a sport iránti szenvedély már-már természetes volt számomra. A klub helyzete valóban nehéz, de az ilyen típusú megkeresések sosem akkor jönnek, amikor minden kerek. Hiszem, hogy túljutunk a problémákon és visszahelyezzük a Honvédot arra a szintre, ahová egy ilyen neves klub való.
Hogy jött a felkérés?
Tulajdonosi kérésre már korábban is segítettem a klub munkáját, elsősorban pénzügyi területen. A mindenki számára ismert, háború okozta válságsorozat azonban új helyzetet teremtett, most mindenhol a működőképességet megőrző gazdálkodásra fókuszálnak, így kerültem én is képbe.
Említette a sport és a Honvéd iránti szeretetét, milyen kötődése van a futballhoz, illetve mit tudhatunk a szakmai múltjáról, milyen területen dolgozott korábban?
Ahogy korábban is mondtam, a futball gyermekkoromtól átszőtte az életemet, de benne dolgozni csak most adatik meg számomra. Ez alapvetően egy nagyon zárt szektor, ezért szinte lehetetlennek tűnt utat találni az irányába, az pedig, hogy gyermekkorom óta kedvenc klubomban, a Honvédban kötök ki, valóban álomszerűnek tűnik. Szakmai karrieremet a közgazdasági egyetem elvégzése után az MKB Bankban kezdtem el. 10 évet húztam le ott, különböző vezetői posztokat töltöttem be és megtanultam, hogyan kell szervezetet építeni egy alapvetően multinacionális cégkultúra keretei között. Ezt követően átvándoroltam a kockázati tőke befektetések világába, ahol egy angol tulajdonban lévő gyógyszeripari cég megvásárlását sikerült megszerveznem. Ezt követően felkértek társügyvezetőnek, mely pozíciót csaknem 8 évig töltöttem be, komoly értéknövekedést elérve. Mai fejemmel úgy gondolom, ez utóbbi munka volt az, ami a leginkább segített abban, hogy képes legyek olyan típusú problémák megoldására, mely nehézségekkel jelenleg a Honvéd is szembesül.
Mit lát, milyen hónapok elé néz a Honvéd? Mi a programja az előttünk álló időszakra?
A programomnak két alappillére van: 1. Áttekinthető, racionális és fegyelmezett gazdálkodás kialakítása, jól felépített folyamatok és felelősségi viszonyok mentén – noha ez kicsit szárazan, talán sablonosan hangzik, de aki már csinált végig ilyen folyamatot az tudja, hogy ez a kályha, amely nélkül biztosan nem lesz előrelépés. 2. A sporteredmény-központú, igazolásorientált modellt felváltjuk a képzésre és annak hatékonyságára fókuszáló modellre. Meglátásom szerint egy magyar klub kizárólag így lehet hosszú távon sikeres. Külföldi játékost csak akkor igazolunk, ha belső erőforrásaink – a saját nevelésű játékosaink – az adott posztra nem állnak rendelkezésre, de ebben az esetben is kizárólag olyan játékost, aki komoly potenciállal bír. Az akadémiának és a felnőttfocinak teljes összhangban kell működnie, az akadémia vezetését bevonjuk a szakmai döntésekbe.
Hogyan lehet eredményesebb a klub mind a gazdálkodást, mind a csapat szereplését tekintve?
A fenti program megvalósítása által két legyet ütünk majd egy csapásra: gazdálkodásunk is javulni fog, hiszen takarékosabbá válik a működési modellünk és középtávon a csapat szereplése és a játék dinamikája is javul majd. Terveim szerint 21 éves kor előtt nem adunk majd el olyan fiatal futballistát, aki kiemelkedően teljesít az akadémián. Ezek a labdarúgók rendelkeznek Honvéd-identitással, ami hatalmas érték, így a szurkolók könnyebben tudnak velük azonosulni. Törekednünk kell arra, hogy minél több fórumon mutassuk be tehetségeinket, értékeinket a Honvédot szerető szurkolók számára. Ismerkedjenek meg velük, várják érkezésüket a felnőttcsapatba. Kerüljön ismét közel egymáshoz csapat és szurkoló!
Mivel lenne elégedett a szezon végén?
Itt két alapvető elvárást fogalmaznék meg: Az első, hogy legyen a Honvédnak végre felismerhető és élvezhető játékstílusa. A második, hogy sportdinamikában és atletikus képzettségben a mostanihoz képest összehasonlíthatatlanul jobb teljesítményt várok. Elvárás lesz az edzői stáb felé, hogy erre a téli felkészülési időszakban nagy hangsúlyt helyezzenek, az akadémia felé pedig az, hogy a képzési modelljükben ezekre a tényezőkre kiemelkedő figyelmet fordítsanak. Ha ebben nem fejlődünk rohamosan, teljesen le fogunk maradni, ami lehetetlenné tenné a fentiekben megfogalmazott klubmodell sikerességét.
Az elmúlt hetekben több helyen megjelent a sajtóban, hogy a Honvédnál tulajdonosváltás lehet. Igaz ez?
Úgy tudom, hogy a Honvéd iránt formális vagy informális csatornákon keresztül folyamatos az érdeklődés, ez sportklubok esetén és az üzleti életben is általánosnak mondható. A tulajdonosokkal folytatott megbeszéléseimen az derült ki, hogy az elmúlt három évben többször érkeztek ilyen megkeresések. Akkor is úgy voltak ezzel és most is ezt tudom mondani, hogy ha bármilyen változásról döntés születne, arról a hivatalos csatornáinkon keresztül természetesen informálni fogjuk a szurkolóinkat illetve a közvéleményt. Jelenleg nincs ilyenről szó, most a legfontosabb feladatunk, hogy ebben az elképesztően nehéz gazdasági helyzetben stabilizáljuk a klubot és biztosítsuk a működőképességét.
Az elszabaduló rezsiárak miatt télre bezártuk a Bozsik Arénát. Mi lesz a stadion sorsa, hol játszuk majd a hazai meccseket a tavaszi szezonban?
Mindenképpen az a célunk, hogy a Bozsikban maradjanak a hazai meccsek. Ehhez azonban szükséges mindaz, amiről az interjú elején beszéltem.
A Honvéd szurkolótábora az egyik legkitartóbb, leghűségesebb a hazai mezőnyben, mit üzen nekik?
Kérem tőlük, hogy maradjanak kritikusak, ha nem azt kapják a csapattól, amit hűségükért megérdemelnek. Nyugodtan szidjanak, akár engem is, mert ha nem fejlődünk kellő ütemben, az alapvetően az én hibám lesz, vállalni fogom érte a felelősséget. Egyet ne tegyenek soha: ne hagyjanak minket magunkra, mert nélkülük nincs értelme az egésznek!
